吉林快3

登录 | 注册 | 返回吉林快3
内部“鲶鱼” 在改革中如何生存
字数:1585字 浏览:11次 下载:0次 
  管理学中有这么一个效应“鲶鱼效应”,过去,挪威渔民在海上捕到沙丁鱼,因返航路途长,大部分沙丁鱼运回码头时已经死掉,但有位渔民运回的沙丁鱼总是活着的,人们都很好奇。后来终于有人破解了这个谜,原来这个渔民在船上的养鱼水槽内放了几条鲶鱼,沙丁鱼发现了凶猛的鲶鱼,如临大敌,四处游动,给鱼群带来氧气,最终使沙丁鱼能活着抵港。
  在国企国资改革的大浪潮中,“双创”席卷全国的大背景下,如何进行改革,一直是值得思考的问题。纵观我省近年来的改革历程,无不和这条“鲶鱼”有关,上至公司法人治理结构,是想充分发挥高端“鲶鱼”人才作用,中至进行企业混合所有制改革,引入战略合作者,也是想引入“鲶鱼”来“搅搅”这国企的体制,激发一个企业的活力;下至建立经济有效的用人机制,无疑是盘活人力,发挥“鲶鱼效应”。
  一、 改革中的“鲶鱼”
  站在国家角度,逐步开放资本市场,主张“一带一路”,建立亚投行,从沪港通到沪伦通,一步一步引入不同的“鲶鱼”,一步一步纳国际之财,纳国际之智,纳国际之新思维方式,新管理模式。
  站在政府的角度,不断推进“混改”,是在引“鲶鱼”;“腾笼换鸟”,也是在引资源“鲶鱼”;鼓励“创新创业”,引智之“鲶鱼”。
  站在企业的角度,也是在不断的摸索这条“鲶鱼”,国有企业内部实施人才培养战略,建立人才公寓,职业经理人的推行,就是在引“鲶鱼”之才;各单位各部门要立标,向标杆学习,也是在发掘“鲶鱼”。
  二、 如何发挥“鲶鱼”之用
  “鲶鱼”来源于外部,制造竞争:经常听到一句话“外来的和尚会念经”,这就是在说这条外部“鲶鱼”,由于这条鱼的进入,打破了原有的平衡,对原有的“沙丁鱼”形成了较大的压力,逐步使之脱离原有的“舒适区”,迫使这些“沙丁鱼”不断游动,不断地学习提升自己……
== 以下隐藏内容需要投稿或充值方可查阅 ==
该作品目前出售价格为:10 文币
马上登录注册。
如充值不便,可加微信wydbw003红包
也可以稿换稿,或添加QQ2366312001
没有找到想要的文档?没关系,可以“原创定制
top